冀中能源邯矿集团长风厂工会 劳动竞赛“旧酒换新瓶”激活力
来源:未知 发布时间:2017-05-26 11:48
冀中能源邯矿集团长风玻纤厂每年都要持续开展劳动竞赛,年年如此、月月如此,有些职工已经适应了常态化的竞赛活动,缺乏活力。如何让劳动竞赛有新意?出实效?如何为企业应对玻纤市场低迷增添内生动力?2017年,在企业上下全力树立五种意识,推进五项工程,做到五个保证,全力打赢渡危求进攻坚战,努力实现“三稳、一降、三确保”目标的当下,该厂工会将创新思路注入传统工作中,将劳动竞赛“旧酒换新瓶”,在更广范围内促进了企业发展和职工技能提升,也让工会组织以更具活力、务实的形象走进了职工的心中。
  通过几年来的工作实践,该厂工会认识到,开展劳动竞赛,形成良性循环,不能只是工会“独酌”,必须联合其他部门“共饮”。在明晰思路的基础上,该厂工会一方面融入中心,争取行政支持,预算劳动竞赛专项经费,同时制定方案,将岗位履职作为劳动竞赛的切入点,将安全生产作为竞赛活动的着力点,引领员工比学赶帮超,创先争优、提升素质,为企业发展多做贡献。另一方面,工会积极与相关部门合作,健全了“纵横互补,上下结合”的劳动竞赛组织网络,即纵向建立了“工会—科室—班组”三级竞赛组织机构,横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组,从党政重视抓、工会具体抓到各部门协同抓,劳动竞赛的组织得到了强有力的保障。
  为了将劳动竞赛的无限能量转化为生产力,该厂工会高扬“安全在岗”、“产量提升”和“质量保证”三大旗帜,充实竞赛内容、拓宽竞赛层面。结合“岗位职责自查反思”活动,提高员工履行岗位职责、提高安全责任意识和能力;结合安全科反违章专项行动,开展“违章行为随手拍”活动,落实违章积分管理办法,促进职工安全行为;结合三大车间,组织开展丰富多彩的生产劳动竞赛,制定详细的竞赛措施,设立多个奖励标准,让工作认真、表现突出的职工享荣誉、得实惠,全力调动职工生产积极性;结合质检科,建立了质量管理追溯体系,让产品质量再每一环节都可查可控,负责到人,守护企业的生命线。同时强调,劳动竞赛以正面激励为主,按照加减分形式对各部门竞赛结果进行统计,每月底由企管部根据生产情况,列出各单位加减分情况,由竞赛领导组根据分数情况,对各部门进行奖励并进行公示。如今,从上到下,从生产一线到辅助岗位,从经营管理到生活服务,该厂已形成了全员、全方位多层次的劳动竞赛氛围。
  该厂工会将激励机制贯穿竞赛活动全过程,主张“有功必录、建功必奖、立功光荣”,对劳动竞赛的先进个人、集体在精神上给“想头”,在物质上给“甜头”,将竞赛活动层层传递、分解,让指标成为考核依据,让完成指标成为员工的努力方向。除给予物质奖励外,在厂各类宣传媒体上开设专题专栏,加大对竞赛先进个人和集体的宣传力度。这种由“奖励型”到“激励型”的转变,使员工更多地分享了劳动竞赛创造的财富,实现了企业发展和员工利益的有机统一,增强了劳动竞赛的后劲。
  “强化领导、完善机制、丰富内容、示范引领,真正让人才队伍‘壮’起来。”这是该厂开展劳动竞赛的目标。下一步,邯矿集团长风厂工会将继续广泛开展多层次、多形式的劳动竞赛活动,使劳动竞赛成为工会组织“贴近中心促发展”的一块“品牌项目”。(乔向巍)